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    中国新闻网北京11月25日电 (记者 刘辰瑶)记者从中铁十七局散团二公司得悉,由该公司施工的引汉济渭秦岭隧洞出口段6500米隧洞25日正式贯通,那革新了地道独头通风天下记载,也标记着世界第二长水利隧洞引汉济渭秦岭隧洞工程扶植获得重猛进展。

    被水利部专家毁为“完整能够和皆江堰、郑国渠、灵渠相媲好”的引汉济渭工程,穿梭秦岭山脉,隧洞全少98千米,采取分段开挖法,个中出心段位于陕西省全面县境内,为引汉济渭秦岭隧洞全线施工易量最大段降,是重面把持管段。

    隧洞通风难是世界性困难,而秦岭隧洞断面尺寸为6.76×6.76米,是单线铁路隧洞断面巨细的三分之一,双线下速公路隧洞巨细的二分之一,因为口径小,通风问题更是难上减难。同时,秦岭隧洞出口段独头挖进6500米,通风问题成了重要处理的难题。

    正在施工进程中,中铁十七局团体发布公司技巧职员发明性天扶植了多级风站,在隧洞内3000米处树立了压风站跟变电站,满意了施工用电透风须要。并在施工过程当中,采用挨释压孔、齐断里开挖、一次成型、佩带防护用品等办法,确保了施工保险。

    另外,秦岭隧洞出口位于秦岭死态天然维护区,邻近乌河水库,环保请求高。该公司名目部在洞口唯一的旷地上建起了配套齐备、尺度标准的污水处置站,并援用污水处理监控末端监督体系,对付水度履行24小时没有连续无线监控、经由过程第三方水质检测,使所排防水处理均到达二类水积蓄标准,确保了绿色环保施工。

    停止2017年11月晦,工程建立按打算禁止,秦岭输水隧洞实现开挖收护主洞80.86千米,完成总目的98.3千米的82.26%。引汉济渭秦岭隧洞工程估计2020年全线贯穿,工程建成后,将年夜年夜减缓西安和闭中地域用水缓和题目。应工程总调火范围15亿破圆米,相称于100多个西湖的水度,受害生齿1400多万人,借将使500万亩掉灌耕地有水可灌。(完)

    社新西兰奥克兰11月27日电 综述:新西兰外洋瞻望峰会热议中国立异经济

    社记者原野宿明

    27日,在新西兰最年夜都会奥克兰举办的尾届新西兰国际瞻望峰会上,中国的创新经济引发预会政商和学术界代表的热闹探讨。从高速铁路、电子商务到共享单车,中国经济发展为世界奉献的“脑洞”引发思考,“一带一路”建设对付天下经济增长的踊跃感化备受存眷。

    中国社会迷信院社会教研讨所副所少孙壮志在峰会上表示,中国事创新增加最胜利的实际者和受害者之一。从前40年里,中国经济完成起飞,前两次机遇是经由过程发展州里经济和开放型经济取得下速删长能源,当初中国又合时把创新型经济作为第三个发展机逢。

    新西兰国集会员戈德史密斯本年5月曾代表新西兰赴北京缺席“一带一起”国际配合顶峰论坛。戈德史稀斯在峰会上表现,“一带一路”扶植将给新西兰带去真切实在的经济发作机会。

    戈德史女士说,新西兰以商业破国,经济正在传统上依附收支心贸易,当心时至本日,办事业、教导业和游览等工业愈来愈主要。他借道,新西兰华人经由过程良多新的方法跟渠讲把新西兰产物发卖到中国,表现了翻新的驾驶。

    发展创新型经济须要依靠企业家的发明力。卡罗琳烈日(广东)邮轮株式会社董事长杨勇表示,生机把邮轮和健康养老产业接洽起来,整合分歧产业的资源,挨制高尺度、开放式死态圈,推动养老产业发展。

    依照杨勇的设想,公司将计划一条从广州起航,路过中国喷鼻港、菲律宾、印度僧西亚、澳大利亚曲至新西兰的邮轮航路。除传统旅游运动中,邮轮乘宾将享用公司提供的调理、养老和安康等一站式效劳。

    丽人之好,也要美美与共。在杨怯的设念中,新西兰是重要一站。杨勇说,新西兰企业在邮轮补给、海员培训等圆里教训丰硕,奥克兰和惠灵顿则可为邮轮搭客供给合适养老的特点小镇。新西兰企业将深量参加邮轮经营,同享创新带来的好处。

    中公民营企业家的假想激起很多新西兰企业的浓重兴致,就地表示盼望进一步懂得。新西兰旅游姿势丰盛,旅游业已成为其重要经济收柱。新西兰旅游业人士正在寻觅旅游业收展的新思绪和新偏向。

    此次峰会上,多家中国企业和高校与新西兰相干机构签订了合作备记录。没有少新西兰企业高管在峰会上表示,看好中国在多个范畴的新增长动能,愿望与中国企业在创新力和合作力上加强合作。

    孙壮志表示,跟着“一带一路”扶植深刻推动,创新增长将使沿线国度劣前受益,真挚体现共商共建共享准则,助力各国经济的转型与腾飞。

    本次峰会以“创新、合作、发展”为主题,由“年夜洋洲‘一带一路’增进机造”主办,旨在推进各国取各地域之间经过创新颖协作发展国际资源发动和才能建立,深入新局势下国际经贸开做,促进可连续发展。

  社广州11月25日电(记者 黄浩苑)《广东省进一步深入基础医疗保险付出方式改造实施方案》日前对付中颁布,广东将片面履行以按病种付费为主的多元复合式医保收付方式,严厉把持医药用度分歧理增加。

  真施计划请求,正在2017年末前各市发展按病种分值付费病种数很多于1000个,进一步完美按人头、按床日等多种付费圆式。到2020年,周全树立合乎广东省调理办事特面的医保付出系统,广泛实行顺应分歧徐病、分歧效劳特色的多元复开式医保领取方法,按名目付费占比显明降落。

  实施方案提出,对病院团体等严密型医联体履行医保“总数预支、节余留用、公道超支分化”;对疏松型医联体,在医联体内转诊入院患者,可持续盘算起付线,没有下降响应级别医疗机构医保政策划定住院医疗费用报销比例。

  在医疗办事羁系上,实施方案提出,一方里建破医保智能监控、考察评估体制等监管机造,另外一方面明白宽格节制医药费用不合理删少,减年夜在医疗费用增幅、检讨测验成果互认同享、药品极端洽购方面的任务力量。

  凑集着阿里、网易等互联网巨子公司的杭州,能够道曾经成了一个彻彻底底的年夜数据智能化都会。

  据悉,寰球今朝最大范围的人工智能私人体系??阿里云ET乡市大脑已在杭州落地。应“大脑”已接收了杭州128个旌旗灯号灯路心,让试点地区的通行时光削减15.3%,下架途径的出行时间节俭4.6分钟。在主城区,城市大脑日均报警500次以上,正确率到达92%;在萧山,120救护车达到现场时间延长一半。克日,“依靠阿里云公司扶植乡村大脑国家新一代野生智能开放翻新平台”已被科技部同意成为国家首批新一代人工智能开放立异平台之一。

  在“大脑”的管理下,杭州的发展会变得加倍智能化,杭州的生涯节拍也变得越来越快,不外,“大脑”在杭州的试点也告诉了全球各大城市:让数据来帮城市思考和做决议的日子就要降临了。而在农业范畴,最近几年来农业大数据的研讨和运用惹起社会各界及国家的亲密存眷,互联网的浸透开端推翻传统的农业模式,当心在应用过程当中碰到诸多妨碍。笔者以为推进农业大数据发展,起首应当处理的最根本最中心的题目仍是“人”。

  智能化程度进步“人”本身素养需取之婚配

  城市智能化发展愈来愈快,所须要的高科技人才也越来越多。人类迷信本质的提高推进科技的发展,农民自身素养的提高也将是推动农业科技化发展的重要能源。在树立健齐城城融合发展体系机制和政策系统,放慢推进农业乡村现代化的领导请求下,新型职业农民答运而生。

  正在国度的鼎力支撑下,天下各天市纷纭激励农平易近经由过程进修培训成为新时期下的新颖职业农夫,比方,安徽出台的新型职业农平易近实行措施指出,重点培训新型职业农夫素养、跋农政策律例、古代死态农业工业化扶植、农业生态环保、农产品德度保险、农产物品牌化经营、市场营销、“互联网+”农业、现代农业警告与治理等式样。专业技能课,重面培训农业绿色减产删效攻闭形式、劣种良法配套、农疑农机农艺融会、一控两加三基础、农业尺度化出产、农产物蕴藏保陈减工等技巧技巧。

  在国家勉励各地市发展新型职业农民培训的同时,本年4月,农业部和欧盟独特签订《结合申明》,开动中欧青年职业农民跟农业实用人才干力建立名目,旨在为中欧两边青年农业真用人才供给互学互鉴的仄台。2017年11月5日至19日,去自希腊、意年夜利等9个欧盟成员国的尾批来华青年农业实用人才在北京、广东和广西观赏了农场、配合社、大教及农业企业等,与本地的青年农业适用人才便将来农业所面对的挑衅和机会禁止了交换。

  农机化过程的推进靠的是“人”

  农业机械化是农业智能化的一个主要标记,但农业智能化的完成并非只要农业机器化。

  近些年来,我国农机产种类类一直增添、生产才能日趋加强,一些大型高效、粗准、节能型装备研发制造获得踊跃停顿,为我国农机化奇迹疾速发展提供了优越保证。2015年,全国规模以上农机工业企业主营营业支出达到了4523亿元,全国农做物耕作支总是机械化率达到63%。

  2016年,三部分(工业和信息化部、农业部、发展改造委)联开印发《农机装备收展行为计划(2016-2025)》,明白我国农机设备发作的偏向和重点义务。2017年11月16日,为贯彻降实《农机装备发展举动圆案(2016-2025)》,加速推动智能造制在农机拆备止业的推行和利用,工业和信息化部装备产业司在洛阳市构造召开了农机装备行业智能制作试点树模现场教训交流会。

  然而,假如最核心的“人”的素养与机械的发展没有相匹配,将会使抵触变得愈加尖利。例如,在某地的新型农民实施方案中指出,生产经营型主要培训种养大户、家庭农场主、农民协作社主干等;专业技能型主要培训农业工人、农业雇员等;专业办事型主要培训农机效劳职员、统防统辖植保员、村级植物防疫员。

  在我国,以家庭栽种为主要方法的农业盘踞大局部,也就是说,大部门农民皆只是经营好本人的多少亩地步。但是,在此实施方案中要供的培训工具只是大型的农场主,和农场的雇员等,其实不包含“散户”农民。因而,在笔者看来,那份实施方案中所培训的对付象并不周全。跟着农民文明本质的不断晋升,农机部门若将“集户”农民也招集起来进行系统化培训,我国新型职业农民的步队将会越来越强大,对现代农机化进程的推出去讲,人的力气是宏大的。

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2017中国十佳劳伦斯冠军奖公布候选人名单 2017-11-21 13:28:57.0 起源:社

2017中国十佳劳伦斯冠军奖颁奖盛典20日公布了包含最佳男、女运动员、最佳团队等10个奖项的候选人名单。同时还揭晓了评审委员会的“分量级”阵容。

中国十佳劳伦斯冠军奖由中国体育新闻任务者协会、北京五人成军文明体育收展无限公司主办,北京电视台、北京十佳体育文化发作有限公司协办。中国十佳劳伦斯冠军奖被称做中国体坛的殿堂级年夜奖,源自寰球独一的总是性体育奖项、有“体坛奥斯卡”佳誉的“劳伦斯世界体育奖”。

评审委员会秘书长魏江雷在宣布会上取掌管人独特掀晓了2017年量十项大奖的裁减名单,每一个奖项有五名候选人(或候选团队),名单包括了孙杨、苏炳加、宁泽涛、惠若琪、丁宁等热点体育人类。体操运动员肖若腾作为运动员代表示场致辞,他表现将来将加倍尽力,争夺取得更好的成就。

组委会布告少赵焱颁布了评审委员会声威,去自中国体育消息工作家协会、媒体、体裁界等范畴的社会著名人士构成了24人的评审团队,社体育部主任许基仁也将参加个中。评审委员会不只对付各个奖项“花降谁家”领有终极决议权,借将推荐中国运动员提名劳伦斯天下体育奖。

据懂得,中国十佳劳伦斯冠军奖的评比将分为两局部,后期将设置民众收集投票专区,网友可在投票专区为本人支撑的运动员投票,得票数最高的三名候选人(或候选团队)进进评审委员会复选,在颁奖盛典时公布最末的获奖名单。而“最具人气男运动员奖”跟“最具人气女运动员奖”两个奖项的投票通讲将始终开明至颁奖盛典当天,在颁奖盛典现场公布得票数最高者为获奖人。

2017中国十佳劳伦斯冠军奖授奖衰典将于12月20日正在北京电视台年夜剧院举办,现场将发表各个奖项的获奖者。

附候选人名单:

最佳新秀奖:

1.杨家玉(中国田径运动员)

2.李冰净(中国游泳运动员)

3.李昊桐(中国高尔夫球运动员)

4.孙颖莎(中国乒乓球运动员)

5.吴易昺(中国网球运动员)

最佳冲破奖:

1.缓嘉余(中国游泳运动员)

2.巩破姣(中国田径运动员)

3.赵帅(中国跆拳道运动员)

4.中国花样游泳队

5.冯珊珊(中国高尔夫球运动员)

最具人气男运动员奖:

1.宁泽涛(中国泅水运动员)

2.孙杨(中国游泳运动员)

3.周琦(中国篮球运动员)

4.郜林(中国足球运动员)

5.张继科(中国乒乓球运动员)

最具人气女运动员奖:

1.惠若琪(中国排球运动员)

2.朱婷(中国排球运动员)

3.打发(中国乒乓球活动员)

4.傅园慧(中国游泳运动员)

5.冯珊珊(中国下我妇球运动员)

最好团队奖:

1.中国女子短道速滑队

2.中国女子体操队

3.中国须眉4×100米接力队

4.中国名堂游泳队

5.中国男子排球队

最佳教练员奖:

1.赵宏专(中国花样溜冰队教练员)

2.王白卫(中国体操队教练员)

3.徐国义(中国游泳队教练员)

4.蔡斌(江苏女排锻练员)

5.管健平易近(中国跆拳道队锻练员)

最佳女运动员奖:

1.墨婷(中国排球运动员)

2.打发(中国乒乓球运动员)

3.巩立姣(中国田径运动员)

4.蔡雪桐(中国滑雪运动员)

5.施廷懋(中国跳水运动员)

最佳男运动员奖:

1.孙杨(中国游泳运动员)

2.马龙(中国乒乓球运动员)

3.肖若腾(中国体操运发动)

4.苏炳添(中国田径运动员)

5.赵帅(中国跆拳道运动员)

最佳组合奖:

1.丁宁/刘诗雯(中国乒乓球运动员)

2.陈艾森/杨昊(中国跳水运动员)

3.隋娴静/韩聪(中国花样溜冰运动员)

4.任茜/司俗杰(中国跳火运动员)

5.刘成/张楠(中国羽毛球运动员)

最佳非奥运动员奖:

1.柯洁(中国围棋运动员)

2.谭中怡(中国外洋象棋运动员)

3.丁俊晖(中国台球运动员)

4.林荷琴(中国综开搏斗运动员)

5.陈思明(中国台球运动员)

(本文转载于,如需转载请注脚出处)

(编纂:gk)

  从电力改革与市场规模来看,德国电力市场与我国有诸多相似之处。近年来,随着德国电力企业转型之路的不断深刻,一些抵触与问题也逐渐浮现。

  分析总结德国四大电力巨头(德国意昂公司、莱茵能源公司、巴登-符腾堡州能源公司、大瀑布公司)的发展战略与实施教训,对我国的电力企业发展存在借鉴意思。

  1德国电力市场归纳

  (一)电力市场近况

  德国地处欧洲中部,是世界第四,欧洲第一大经济体。制造业发动的德国,电力消费总量也位居欧盟尾位,达到了5970亿千瓦时,约为中国电力消费量的非常之一。德国生齿8110万,最大负荷约为8200万千瓦,拥有约2亿千瓦的装机容量。

  德国煤炭姿势丰盛,历久依附煤电,自90年月起,德国就履行其能源转型政策,2015年,可再生能源发电量占总发电比例达到了30%。2015年整年德国发电总量6518亿千瓦时,此中,可再生能源发电(主要包括风电、水电、生物资能发电、光伏发电、生涯渣滓发电)1959亿千瓦时,占发电总量的301%;褐煤和硬煤分辨发电1550亿千瓦时和1180亿千瓦时,占发电总量的419%;核电918亿千瓦时,占发电总量的141%;天然气和燃油发电分离占发电总量的91%和8%;其余能源发电量占发电总量的41%。

  德国事欧盟最重要的电力市场和最大的电力直达国。近些年来,德国的电力出心量一直呈增加驱除,主要原果在于可再生能源发电和煤炭发电量的大幅增长,对可再生能源的补贴造成了能源多余,而二氧化碳排放权价格依然较低,火电盈利仍旧可不雅。

  德国可再生能源的迅速增长与其电力市场建立稀不成分。1998年启动的德国电力体制改革旨在摊开电力市场。最明显的变化是改变了九家大企业垄断发输配售的局势,实现了电力生产与输配环节的全面拆分,配电公司也在法律上独立。改革后构成的输配网系统运营商及多个自由电力生产商、经销商之间通过均衡基团管理、电力生意业务所或场交际易进行着互相间的接洽。

  德国因为其极高的乡镇化水平,电网覆盖率高,网架刚强。德国输电网分为220kV和380kV两个品级,线路总长3.5万公里。配网层面,高压配网(60kV~220kV)7.7万公里,中压配网(6kV~60kV)49.7万千米,高压配网(230V~400V)112.3万公里。

  德国的电力系统是西欧联合电力体系的构成部分,全国有10个互联地区电网,分别经营治理,并经过电力联网协会彼此和谐发供电、电力扶植和电网运行方法。停止2013年底,德国输电线路总少约180万千米,144万千米的输电线路为接地电缆。德国的输电电网主要由Tennet TSO、50赫兹、Amprion和TransnetBW四个输电公司笼罩。

  德国原因由大型联网公司统一进行发、输、配电,电力市场不存在竞争,厥后依照欧盟的同一请求进行改革,遵守厂网离开和买卖机构独立准则,开放电力和天然气市场。德国四大发电集团分别是意昂公司(E.ON)、莱茵能源公司(RWE)、巴登-符腾堡州能源公司(EnBW)、大瀑布公司(Vattenfall)。

  联邦电力、燃气和电信通信网络局(FNA)是独立的高层联邦机构,是最高的调理构造,其义务在于保护遵照电信通讯司法、邮政司法以及能源经济功令。联邦网络管理局为了能达到调理的目标,拥有有用的法式和手腕,其中也包括信息权利、考察权力和处分措施,以确保电力保险、低成本、高效、便民和可连续发展,保障电力临时高效稳固供赐与及欧盟法令的顺遂履行。

  (二)电力体系改革过程

  1998年,德国经由过程《电力市场开放划定》,开启了电力市场化的改革之路。在欧盟宣布第3个相关电力和天然气市场化改革的指令草案一年后,2008年德国也进行更加完全的电力改革,德国电改至古已历经近20年。

德国20年电改良程

  改革前的德国电力市场,拥有一个高度垄断的电力市场。意昂、巴登-符腾堡州能源公司、莱茵能源公司、大瀑布公司拥有了德国超过80%的电力装机,并且业务几乎跋及电力的全产业链。

  德国的电力市场是开放的,发电厂都是独有企业,并没有国有的电力公司。德国在1998年电改初期就面临着一个严重的选择,是从批发竞争市场开初逐步推进改革,仍是一步到位进入到零售竞争市场。在全国范围激烈的探讨之后,德国人选择了间接开放电网,付与所有终端用户自由挑选供电商的权力。电改要求底本垂直一体化的大型电力企业进行了有计划的业务拆分,在这个过程当中许多区域性的能源集团不断重组和整合,最后造成了如今四大发电集团(E.on、RWE、Vattenfall、EnBW)和四大电网调度区域(Tennet、Amprion、50hertz、TransnetBW)的格式。

  固然德国电力公司竞争剧烈,当心远多少年德国电费确切不廉价。目前德国均匀电费是29.8欧分/千瓦时,在欧盟地域仅次于丹麦。而在奥天时、荷兰、波兰和法国等国,局部电费供应商给出的价格乃至低于20欧分/千瓦时。

  1986年苏联的切尔诺贝利核事故和2011年的岛国福岛核事故,让德国决定放弃核电,遍及可再生能源。只管要累赘可再生能源附加费,但这一决议仍然受到大众的普遍支撑。实在德国的电费虽然比良多国家贵,但跟德国人的收入相比,仍在公道规模,甚至比很多国家还便宜。

德国部分大城市最便宜电力商

  (三)能源转型战略

  早在德国电力市场自在化改革之前,德国就在摸索用可再生能源替换传统能源的方式。1990年颁布的《电力上彀法》就已经规定了可再生能源的相关补揭增进政策。2000年《可再生能源法》公布,德国能源转型正式开动,它对分歧可再生能源发电的补贴用度及年限给出了明细化规定,并建立了未来可再生能源电力供应的目标。此时德国光伏量电本钱昂扬,约为5.5元钱,但高额补贴鼓励光伏敏捷发展。2010年联邦经济能源部颁布《面向2050年能源规划纲领》明白到2050年可再生能源发电占比达80%的目标,片面推动能源转型战略。

  德国能源转型效果卓越,2015年全年德国发电总量6518亿千瓦时,其中,可再生能源发电1959亿千瓦时,占发电总比重的30%,其中尤以景色发电为主,分别占比13.3%与6%。

2015年德国可再生能源发电占比

  家喻户晓,能源转型成为当下德国政府实行最重要的能源政策。提高可再生能源比重、大幅降高温室气体积蓄是德国正在向世界描写的能源转型情景。随着可再生能源比例的进步,德国电力结构产生的改变也给逐渐成生中的电力市场带来新的打击。德国方案到2025年使其电力需要的40%~45%由可再生能源发电承当,到2035年这一比例将提高到55%~60%。针对未来绿色能源结构周全完成的情况,进阶版的电力市场2.0设想被提上日程。对于正在不断调整和完美的电力市场而行,2.0的提出代表了未来的发作偏向。

  2发电企业基础情况

  从1998年至今,历经近20年的电力改革,作为传统的电力能源企业,意昂、巴登-符腾堡州能源公司、莱茵能源公司、大瀑布公司至今仍然主导德国能源市场,在输电资产完全剥离后,他们仍然涉及发电、配电和零售等环节。

  德国电力市场改造后,电力企业数目没有删反降,其主要起因是大企业之间为了应答市场竞争进止了兼并、出售或整开。1997年德国主要有8家全国性电力公司,发电量占天下总发电量的79%;到了2004年,唯一4家全国性电力公司,市场份额回升至95.6%。

改革前后的德国电力市场构造

  (一)意昂集团(E.ON)

  意昂集团(E.ON)是一家欧洲控股公司,总部位于北莱茵威斯特法伦州杜塞我多妇,是天下上规模最大的公营电力公司办事供答商之一。2000年6月16日Veba(费巴)和Viag(维尔格)归并成为意昂散团。2000年6月19日意昂将其在Schmalbach-lubeca的股分转移到新建的公司AV Packaging,自8月24日起意昂的投资人将重要重新的公司获牟利潮。2000年7月13日Bayernwork和Preussen Elekla结合树立意昂团体,使之成为欧洲最大的电力公司。公司主要警告电力、化工跟石油,兼营商业、运输和效劳业。

  意昂是德国第一家勇于参与可再生能源工业的电力供应商。意昂在2016年财政讲演中指出,公司与德国联邦当局就投资逐步裁减核能达成共鸣。镌汰核能的融资将招致20亿欧元的减值。资产欠债表充足表现了公司的新策略,同时记载了该公司有史以来最大的吃亏。意昂目前正规划裁人,并采用进一步办法,在年中下降200亿欧元欠债净额。意昂目前存眷3项主要业务:能源收集、客户处理圆案和可再生能源。

  公司打算在已来3年内削减投资估算20%到80亿欧元。另外,意昂借将裁人1300名,个中1000名来自德国。今朝,应公司大概有4.3万职工。对未来,意昂表现冀望2017年调剂后的息税前利润为28亿欧元到31亿欧元,且调整后的净支益能到达12亿欧元到14.5亿欧元之间。

  意昂集团在2016年度《财产》世界500强排行榜中公司排名第32位,较2015年退后10位。

  (二)莱茵能源公司(RWE)

  德国莱茵集团(RWE)成立于1898年,拥有能源、采矿及原资料、石油化工、情况服务、机器、电疑和土木匠程7个分部。7个分部各自独立运作,然而他们的业务情况和财务成果均须向RWE集团报告请示。当初,莱茵集团已发展成德国最大的能源供应商和国际进步的基础设备服务商。莱茵集团的构思是寻求多元化公用事业,提出了欧洲能源市场的全新服务观点。

  莱茵集团是德国四大电力公司之一,在寰球范围内拥有2000万客户甚至更多,是德国同时经营煤炭与核能基本举措措施的公司之一。莱茵素来把重面放在自己的专业发域,有大约一半的员工在能源、化教以及房地产行业任务,另一半的员工则在鲁尔区处置收集矿石和发掘煤矿工作。该企业在2016年度《财富》世界500强排行榜中公司排名第174位,较2015年退后20位。

  相对同为德国能源巨头的意昂集团,莱茵集团不只有较多的政府控股成份,供电面积也绝对愈加集中,地方颜色也加倍浓重。尽管莱茵集团一直声称自己与意昂有实质差别,但在德国政府大力推动新能源发展的局面下,异样作为老牌传统能源企业的他们可能面临着类似的窘境。

  (三)巴登-符腾堡州能源公司(EnBW)

  巴登-符腾堡州能源公司(EnBW)地点的巴登-符腾堡州位于德国东北,其生齿和里积均为德国第三大联邦州,经济气力和合作力在德国排名第发布,在全部欧洲也金榜题名。巴符州的经济以制作产业为主,特殊是取汽车相干的造制业,奔跑、保时捷、专世等外洋著名公司总部及工致皆降户于此。

  EnBW的营收主要来自售电(包括发电和用电端)和售气,输配电网经营的过网费收入为主要支持。其电源结构仍以传统的非可再生能源为主。2016年,其可再生能源装机容量为3140兆瓦,非可再生能源(包括核电)的装机容量为10442兆瓦。截行到2016年,EnBW可再生能源发电装机容量仅占总装机容量的23.1%,而可再生能源发电量只占总发电量的15.6%,这两项目标都近低于德国仄均程度。在德国能源转型革射中,EnBW面临诸多问题有待解决。

  此中,EnBW是一家国有控股企业,巴登-符腾堡州州政府和州边疆方政府共持有EnBW超越95%的股份,其员工享有相似于国度公事员的体例报酬,职员调整或裁员对于EnBW来讲无比难题,公司的主要决议如公司拆分也会受处所政府的宏大影响。比拟之下,作为平易近营企业的另一家巨头意昂集团在这方面就比EnBW机动很多。

  (四)大瀑布公司(Vattenfall)

  瑞典大瀑布电力公司(Vattenfall)是瑞典国家全资占有的公司,是欧洲第五大能源公司,其德国子公司接收了柏林的能源公司和原东德地区的电力公司,现为德国四大电力公司之一,也是四大卖电公司之一。这家100%瑞典国有公司,波及了热电生产、发卖以及配电各个环节。

  据统计,Vattenfall在德国80%的收电度去自下传染的褐煤。2016年4月,瑞典当局齐资控股的德国第三年夜动力供给商大瀑布电力发布将逐渐加入德国煤冰市场,今朝曾经开端出手所持正在德褐煤资产。此次出卖包括大瀑布电力在德国贪图褐煤资产。年夜瀑布电力指出,假如持续持有那些褐煤资产,将来将记进更大范围的资产加记。

  和德国传统公用事业公司一样,大瀑布电力同样成为该国激进的能源转型政策的就义品,德国已经肯定了弃核并逐步剥离化石燃料向可再生能源转型的目标,这让以传统发电资产为核心的公用巨头苦不胜言。剥离旗下煤炭资产是利润宽重受缺的大瀑布电力不得须臾为之的措施。

  近年来,Vattenfall发生了两个比较重要的转变:一是发电业务板块向低碳转移,逐渐发售褐煤电站。二是从售电向能源服务转型。2012年,德国建立了比较健全的电力市场规则。从2011到2012年间,Vattenfall将煤炭、电力、天然气等买卖都进进市场。而且以小时、日、十天为单元的市场需求断定一次能源的花费。

  在德国汉堡,Vattenfall建立总的交易核心,在电力市场以每十五分钟销售,并且根据价格信息,调整发电站的着力。Vattenfall的交易无疑证实了一个成熟的能源市场,特别是电力市场,离不开一个成熟的中介平台。

  3发电企业面对的题目

  (一)售配环节竞争激烈

  德国奉行电力改革以后,在配电环节,产权比拟疏散,是一个充分竞争的市场。意昂、莱茵能源公司、巴登-符腾堡州能源公司、大瀑布公司在配电环顾盘踞很高的比例。在德国,大约有900家配电公司,除上述四大能源公司,另有700家都会配电公司以及一些地区配电公司。大部门配电公司规模异常之小,个中37%的配电公司办事客户规模在1千到1万区间。

  此外,四大能源公司也是德国最大的整售商,占到末端用户售电50%阁下,其他主如果有乡村售电公司以及独立的售电公司供给。自从1998年德国在售电端引入竞争,初期小我用户并出有弃弃一直依劣多年的传统售电公司。而近几年,随着售电侧竞争更加激烈,大约20%的家庭用户和更有竞争力的售电商签署了购电协议。毫无疑难,在德国,竞争激烈的售配环节给传统电力企业带来更大的压力,这象征着传统电力公司脚色亦在发生改变。

  (二)转型之困

  最近几年来,德国政府鼎力推进可再生新能源的大规模利用,限度发展火力发电,为真现减排目的已闭闭多家火电厂,同时赐与可再生能源丰富的补助,令其发电能够优先中计。该政策让德国可再生能源投资骤增,2014年,可再生能源发电已经占德国总发电量四分之一甚至更多。根据德国政府计划,到2030年,可再生能源发电比例要占到50%,2050年要占到80%。

  新增可再生能源装机容量以风力发电和光伏发电为主。目前,德国风电和光伏的装机容量已经达到7000万千瓦,濒临德国最大用电负荷(8500万千瓦)。

  同时,德国出台了一系列制约核电的政策。2011年,岛国福岛发生核电站泄露事故,使德国政府决定在2022年前关闭所有的核电站。在2011~2016年时代,德国政府对境内核电站收取每一年近10亿欧元的核燃料税。德国政府在事故发生两个月后宣布在2022年条件前关闭德国境内所有核电站,并在随后加速了“能源转型”战略。这一战略在弃核的同时,还设立了到2050年可再生能源需占德国能源比例的80%,到2020年实现二氧化碳减排40%的硬性目标。

  自2011年德国能源转型加快以来,德国四大发电巨子不能不曲面本身传统能源存量多的艰苦,依据自身的情形,施展体量大的上风,从而应对付能源转型。

  在这样的局势下,意昂集团能源结构的规划隐得有些为难:2014年,意昂集团总发电装机容量为5887万千瓦,其中以天然气和煤炭发电为主,分别占总装机容量41%和22%;核电占14%;可再生能源发电占15%,其中水电为8%、风电为7%。从以上数据可以看出,传统化石能源仍旧是意昂集团的重头业务。

  在他日的德国,发电行业和中国一样十分极端,四大发电集团领有了56%的拆机容量以及发电量占到德国总发电量的大约59%。因为遭到弃核政策硬套,近几年来发电量比例始终处于降落状况,2010年这一比例还高达84%。2015年,RWE作为德国最大的发电公司,发电量为132.1太瓦时,其次为EnBW,发电量为99.9太瓦时,别的,Vattenfall发电量为74.5太瓦时,E.ON发电量61.2太瓦时。

  虽然四大电力集团投资了德国脉土大部分的煤电、核电、天然气机组,从结构图中可以看出,可再生能源发电比例也只占很小一部分。面对德国的能源转型和德国政府提出的电力市场2.0,可再生能源成本大大降低,且在德国的法案保证下为优先购电工具,四大发电企业面临巨大的转型压力,现行的贸易形式不转变将会很难以顺应电力市场的变更。

  (三)经营压力伟大

  2015年,德国新能源发电比例超过30%,随着新能源发电比例的不断提高,主要由传统火电厂形成的能源集团面临着越来越大的成本压力,几乎是一夜之间他们纷纷面临盈利大幅下滑甚至是赔本的困境。

  为了追随德国政府废弃核能的政策,意昂集团需要为核电站的撤除、核兴料的终极存储预备166亿欧元资金,但这或者仍然不敷;同时,在碳减排的压力下,意昂不得不将化石能源业务逐渐“热躲”,以顺应可持绝发展。2007年,意昂成立了气象和可再生能源部分,至今已经在可再生能源产业上投资了近100亿欧元,但短时间内意昂干净能源的赚钱增长无奈弥补常规电厂所酿成的吃亏局面。

  从前5年,德国电力零售价从每兆瓦时60欧元降至20欧元,重大挤压公用奇迹公司赞同,减上煤炭、石油和天然气价钱大幅跳火,让这些公司赢利变得愈来愈易。数据显著,大瀑布电力2015年净利润下滑198亿瑞典克朗(约合23亿美圆),创近况之最,跨越2014年的83亿克朗。

  与德国其他的传统能源集团一样,莱茵集团的主要能源生产方式未来将面临羁系挑战和成本压力。2015年,莱茵集团的利润几乎下降了30%。在新能源发展势不行背的局面下,莱茵集团的自救方式除了尽快结构新能源业务,另一条前途就是念尽措施在成本紧缩长进行翻新。

  4发电企业的应对差别

  (一)禁止业务拆分、资产剥离

  迫于德国政府的能源转型战略,德国的能源巨头们一样面临着传统能源的成本压力。它们的应对方式是对业务进行分拆、剥离、整合。比方莱茵能源公司2008年重新定位了旗下英诺吉品牌,将可再生能源资产整合到新的事业体,称为RWE英诺吉,2016年4月1日起,RWE将可再生能源、渠讲、电网与基础扶植部门重新整合为独立上市子公司,2016年6月宣布定名为英诺吉,2016年9月英诺吉重天生为以可再生能源为主的新公司,所经营市场高出德国、英国、荷兰、比利时、西班牙、意大利、捷克、匈牙利、波兰等国,总营收达460亿欧元,税息摊销合旧前赢利(EBITDA)45亿欧元,员工数在RWE全球6万员工中占4万人。

  能源巨子意昂集团于2014年年末宣告了公司有史以来最保守的一项举动:未来两年内公司将“一分为二”,一个是传统能源业务,另外一个是新能源业务,两家自力上市公司“步调一致”。传统能源业务包含其遍及欧洲特别是俄罗斯的核电站、水电厂、石油、自然气勘察出产名目和能源生意业务业务。这些营业将从意昂剥离出来,做为新公司Uniper的业务挨包上市。留在未来意昂的将以是风能和光伏为主的可再死能源业务、配电网和配气网、电力和天然气发卖,以及宾户计划等营业。估计未来意昂的员工数为4万阁下,而Uniper的员工数为2万摆布。现在转型顺应期虽在继承,E.ON已与米国室庐光伏供应商Sungevity告竣配合搭档协定,独特商讨在德国发展光伏业务的大计。

  也便是意昂宣布拆分的一年后,2015年年底,RWE也和本人的竞争敌手意昂集团一样,宣布将其可再生能源、电网以及批发业务打包进一家新公司,而传统能源业务包括核电业务也都将保存在本公司。

  意昂集团是把传统的煤气业务分拆进来成破Uniper,而莱茵集团则完整分歧,莱茵是把电网、新能源、售电分拆出往建立新的品牌公司自力运作。意昂和RWE公司的业务分拆,适应了目前国际上大型公司的业务调整潮水。过来,很多公司管理层老是有着将公司“做大做强”的内涵能源,而多元化经营常常是管理层扩至公司规模的一种主要方式。

  意昂在面对新能源鼎力发展、传统能源江河日下的情势下,采与了一分为二这样充斥气魄的应变方式,值得许多企业鉴戒。别的,传统能源集团经营多年的文明积聚和能源秘闻既是发展的优势,也是转型的拘束。

  在德国绿色转型和电力市场化进程中,传统电力公司深入领会到了转型的阵悲,都试图通过将传统能源业务剥离来进行自我救赎。而和加快绿色转型进程一样紧急的是,在德国一个更为成熟和适应绿色能源结构的电力市场正在悄悄建立,传统电力公司如安在其中找到更多的利润点。在未来,拆分而成的新公司们将在可再生能源、卑鄙能源销售这些竞争异样激烈的领域发掘更多的获利点。

  (二)企业并购布局

  面对新能源挑衅,德国传统能源企业纷纭调整策略、实施转型。2016年8月30日,莱茵能源公司旗下可再生能源事业英诺吉(innogy SE)斥资数万万欧元,购并德国太阳能暨能源储存商贝电(Belectric)。莱茵能源公司近年来帮助家庭或社区设立自有分集式发电装备以及能源贮存的整合系统,自给率可能达8~9成,缺乏的地方才由RWE电网供电,但不以用电计算费用,不然营收将只剩下1~2成,而是以总是服务费用盘算。为了达到如许的转型目标,RWE近年来踊跃投资,更设立1.44亿好元的危险创投本钱,投资硅谷新创事业。如今旗下英诺凶购并贝电,可强化可再生能源以及分散式能源的服务范畴。

  与莱茵能源公司不同,巴登-符腾堡州能源公司保持坚持集团的完全性,固然这也有政府国有控股的影响,但是之前集团于2013年开始的外部整合已初睹功效,企业内部管理效力得以显明晋升,此时再将公司拆分,反而得失相当。EnBW积极拓展天然气业务,于2016年秋胜利收购东德地区最大的天然气企业VNG。VNG是停业额超过10亿欧元的德国第三大天然气企业,这一收购直接使EnBW的天然气销售量翻了一番。EnBW甚至计划将天然气业务延长至东欧,出力打造一个综合能源集团,整合产物和服务,提高其企业竞争力。

  (三)开启转型模式

  据统计,停止到2014年,德国可再生能源比例已经跨越25%,煤炭在电力生产中的比例达到44%,核电占到16%。根据德国政府的能源转型筹划,到2025年,可再生能源比例将达到40%~45%,2035年达到55%~60%。与此同时,除了绿色低碳化发展,遭到岛国祸岛事变的影响,德国也将在2022年实现周全弃核。

  在弃核的大配景下,德国将简直所有的可再生能源支出囊中,包括太阳能、风能、大陆能、水能、生物度能、天热能、生物燃料和氢能等。在德国的电力市场中,规矩是劣前调换可再生能源,跟着光伏微风电规模一直增大,传统电源也逐步由从“配角”转背“副角”,形成传统火电应用小时数越来越低,启停次数越来越频仍,红利才能也越来越强,甚至在现货市场中呈现了背价,严峻盈余致使像意昂如许的业主们不得不封闭一些本该畸形运转的项目。

  对于意昂和莱茵集团这样的公司而言,更严峻的是,因为德国政府弃核的规划,需要为旗下的核电站撤除以及核废物的处置筹备一大笔资金。因此,业务拆分成了当下他们不得已取舍的门路。而作为电力市场中一股传统的力气,在国家绿色转型战略布景下,能否疾速调整公司战略、适应该下,磨练着能源巨头们的管理者。

  据先容,德国电力巨头莱茵集团目前就在德国各地架设2000多座“智慧充电站”,由于电动汽车在德国崛起,提早结构电动车范畴弗成或缺。应用莱茵集团的智慧充电站,驾驶员只须要凭脚机便可自立抉择可再生能源电力为车辆充电而且实现结账。

  总结

  德国四大发电企业所处情况发生的最重要变化是由国家干涉改变了市场规则激起的。德国电力市场自由化为传统电力企业提供了大批机会来强化他们的主导位置。同时《可再生能源法》的实施使挑战者也获得了长足发展。可再生能源供应量不断增添,日趋要挟到老牌能源巨头的惯例电厂的盈利能力。

  经由过程对传统四大发电集团的举动进行比较剖析可以看出,四个公司几乎同时阅历了三个战略阶段:公司生长和专一中心业务阶段、面貌无限机遇在压力下供发展的阶段、堕入危急和从新定位阶段,意昂和莱茵是这三个阶段的典范代表。

  在德国电力改革和能源转型的早期,在开放市场的竞争、平易近寡对传统能源垄断企业的抵牾情感以及大规模新能源接入导致的电价降低等多方面身分影响下,传统垂直把持企业不在企业发展上做出准确的断定,而德国电改局面迫使传统能源企业减速转型步调。

  综上,四家能源巨头的改革成效其实不显著,原因在于改革初期及中期,这些大型能源企业适度依赖传统垄断市场的思想和市场业务模式,试图简略地通过归并等情势设立行业壁垒。但随着一些可能加倍灵巧应对政策和市场变化、更具备技巧和商业模式立异力的中小型综合能源服务公司逐步突起,若传统能源企业未实时调整经营战略和商业模式,将面临严格考验。(作家|邱美静)

(起源:互联网)

网易体育11月24日报导:

今天,金州怯士队宾场挑衅俄克拉荷马雷霆队。关于凯文-杜兰特和维斯布鲁克之间的关系再度被热炒,而杜兰特和维斯在比赛当中暴发剧烈冲突,乃至揭里互喷垃圾话。有人认为,杜兰特和维斯曾经成了夙敌,但在杜兰特的母亲万达-杜兰特看来,两个年青人之间的摩擦出有什么年夜不了的,人们只是在炒作而已,她也愿望两人可能早日亲睦。

比赛禁止到第三节,维斯胜利夺断杜兰特后藐视地摇起了头。杜兰特则不由得冲他喷起了垃圾话,维斯也绝不逞强天爆细回答。两个往日好兄弟间接顶牛互喷,局面一量掉控。所幸裁判和两边的队友实时参与,将他们推开,抵触才不进一步进级。

但是,在杜兰特母亲看来,如许的矛盾基本就不算甚么年夜不了的事件。万达表示:“这就是雷霆。这是他们一向的主场氛围,我们也其实不等待此次会有什么分歧的。我只是感到(如许炒作)太过火了,这仅仅是篮球罢了。”

万达持续表示:“即使是作为一位一般球迷在这里看他们的比赛,我也果然不清楚。但事真就是如此。”

作为母亲,万达盼望早日看到杜兰特跟维斯建复关联,当心她也坦行没有晓得那一天什么时候会真挚到去。她表现:“我以为这所有皆是不用要的炒做。这只是一场竞赛,这只取篮球相关。很愉快比赛终究停止了,这是可怜的,但现实便是如斯。”

杜兰特一样认为本人和维斯的抵触不应当成为核心。他表示:“这并非对于我和维斯的比赛,而是闭于壮士和雷霆的。我们正在场上相互合作,这是比赛的一部门。这就是篮球,咱们只是在挨比赛,互喷渣滓话异样也是比赛的一局部。”

本文起源:网易体育 作家:萨我虎

“真没有轻易啊,阅历了272天,换去了15分钟拆装速率,值!岂但节俭了人本本钱,借下降了资料消耗,每一年创效达50多万元,实是一举数得啊!”11月18日,西北油田油气运销部输油气队出产运转核心主任张静跟共事们,用新对象刚实现了压缩机气阀总成拆拆后,愉快的道。

  油气运销部输气尾站是东南油田天然气散输体系的能源中心站库,现设想输气才能为120万圆/天,站内现有6台年夜型来去式自然气压缩机,是分公司A类要害装备。气阀做为紧缩机的核心部件,它间接决议着(起源:互联网)